您所在的位置: 首页 ? 关于华仪 ?  员工风采
坚守叶的平凡成就花的灿烂——记2017年度十佳华仪人许沈强
   
 
     泰戈尔在诗中写道:“花的事业是甜蜜的,果的事业是珍贵的,让我干叶的事业吧,因为叶总是谦逊地垂着她的绿荫。”有这么一批人,带着对叶的事业执着地追求和向往,在平凡的岗位上默默的奉献着自己的力量,许沈强也正是其中的一员。
    许沈强,2012年8月入职,现任华仪输配电成套事业部销售部商务主管,历任华仪电气成套事业部计划调度员,华仪电气运营管理部运营专员,输配电生产运营中心非标类调度科分部经理等职务,长时间的基层历练,使他充分熟悉了生产制造的全过程,为日后的工作打下了坚实的基础。

    初入职场,角色转变
    2012年8月,刚走出校园的许沈强,走进了华仪的大门,刚刚加入公司的他,被安排在车间实习。8月,正值一年酷暑,车间的工作环境十分艰苦,他非但没有叫苦叫累,反而很好地融入了车间的工作环境,平时跟着师傅一起学习装配产品的技能,遇到技术难题,主动向技术员请教,他干活积极,爱提问,给大家留下了深刻地印象。他认为自己刚刚从学校毕业,对公司的一切都还是陌生的,从基层做起,正好可以让自己从根上开始了解公司。他在车间一待就是一年,很好地完成了从学生到职场人的快速转变。
   一年后,因为良好的工作表现和熟悉掌握生产知识,许沈强得到了领导和同事们的一致认可,开始从事计划调度工作,负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令,向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。他在新的岗位上,依旧保持了严于律己、勤恳务实、精益求精的工作作风,在基层生产工作积累的丰富经验,使他对各生产工序时间都有较为深入的了解,即使在订单数量繁多的情况下,也能够合理的安排生产计划,尽量保证交期,较好的为车间提供了有效监督服务工作。
 
    肩扛压力,蜕变成长
    2016年8月,输配电产业组建生产运营中心,许沈强被聘任为华仪输配电生产运营中心非标类调度科分部经理,负责非标类产品生产周期的监测。作为一个新成立部门的骨干成员之一,他的肩上也承担着不小的压力,从制定部门职责到测算部门岗位,再到细化工作流程,那段时间,加班成了他的日常。一次深夜回到家,他的爱人半开玩笑半生气地跟他说:“儿子睡觉前问我,你是不是出差了,说自己都好久没看到你了。”他喝着爱人倒的酒,笑着说:“早睡晚起的儿子和早出晚归的父亲,是不是像在玩捉迷藏?”
    在部门开始正常运作之后,许沈强通过主动观察和收集同事们工作时提出的问题,开始优化各类业务工具。为了使未参与交货期评审的人员能够及时了解生产进程,他在优化交期确认流程的同时,建立了合同执行、交期确认、排产项目系列报表。通过报表的建立,与项目相关的人员均可自助查询了解产品的生产进度,实现了生产进度实时监测的功能。
    为了使对生产过程不太熟悉的同事更好地制定生产计划,他结合自身经验,并经过和各部门的反复讨论,制定了《成套生产周期表》。通过《成套生产周期表》来预测生产周期,一方面使计划员能够较为合理地制定生产计划;另一方面,也使计划员化被动为主动,定期观测各个环节是否按要求完成,并及时进行调整,来满足交期。此工具得到了大家的一致好评,一直沿用至今,取得了不错的效果。
 
    不忘初心,砥砺前行
    2018年4月,输配电产业开展“事业合伙人”改革,许沈强重新回到了自己的曾经的战场,在成套事业部担任销售部商务主管一职,负责销售支持工作,主要包括合同执行,统计销售数据,监测生产计划实施情况等工作内容。他结合之前的工作经验,继续学习,改进业务工具、优化工作流程,提升了工作效率。
    为了及时了解采购物料到货情况,他利用ERP功能,实现可以查看物料到货情况,监控生产进度是否可控,并及时做出调整,反馈给业务人员。为了实时统计在手订单情况,他改进了OA报表,分类展示各类订单的进展情况,供领导参考。正是这种不断改进的工作思想,使得他在工作内容多而且繁杂的情况下,都能将工作完成的井井有条。
    许沈强常说,“销售支持是生产与销售中间的润滑剂”。确实,与销售一线的轰轰烈烈相比,在销售支持岗位更多的是默默无闻,就像绿叶一样衬托着市场增长的“红艳”。他认为,在工作中,态度最重要,只有每个人都尽职尽责,勇于担当,公司才能更好更快地发展。他也确实在工作中保持着迎难而上的积极态度,不断学习,充实自我;不断挑战,超越自我。相信他即使处在平凡的岗位上,也会创造属于自己的灿烂。
 
© CopyRight 2000-2016, 华仪集团 Inc.All Rights Reserved 浙ICP备09056757号-3 网站建设中国企业港
千赢国际网址_千赢国际官方网站-