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从重庆到乐清他用努力搭建成长的阶梯
   
 
    2012年6月那个炎热的夏天,邹国第一次从重庆踏上浙江乐清这片希望的沃土,在朋友的介绍下加入浙江华仪电器科技有限公司,成为一名新员,转眼他在华仪已度过5个春秋了
    刚进入科技柱上车间工作的邹国,对一切都是陌生的。庞大的车间里呈现在眼前一幕幕让他的心中难免有些茫然,在车间主任的安排下,他负责VSP5装配。在老师傅的传帮带下,经过自己每天多次重复的实践操作和摸索技巧,他慢慢地熟练起来,从一工位上壳体,到三相真空管开距超程调试,再到FZW28分界负荷开关的多项组装。在短暂的3个月时间里,邹国已全面掌握两项开关的装配及调试工作。在当时,邹国是众多新员工中学习悟性最快的一个,学得 多,做得多,很快成为生产线上的骨干。他组装和调试的开关又快又好,调试的开关数据准确稳定可靠,深受实验室测试开关同事们的赞赏。当年9月,他参加公司组织的小组技能比武中荣获个人二等奖,集体一等奖的殊荣。
    科技公司新组建环网柜车间,决定在柱上车间抽调一批年轻有为的员工充实环网柜的生产团队。邹国首选其中,被分配到钣金组,从事总成岗位。总成工位组装零部件是所有工位最多的岗位,各回路衔接件繁琐而工作量最多,经过1年多的艰辛努力,勤学苦干,邹国对环网柜的组装操作技能独挡一面,而且动作要领和技巧方法熟练准确到位。当时生产订单多,发货急,他和同组人员多次出色地完成交货期,深受领导和同事们的好评。也正是因为这种对工作的热爱,对工作的全身心投入,让他内心深处觉得亏欠家人太多。在女儿刚出生3天,他就回到自己的工作岗位上。那段时间,他常忙到深夜,与襁褓中的女儿每天连面也见不上。
    2013年,环网柜车间机制大整合,重新推选管理干部。在车间民主选举下,邹国被推荐为环网柜钣金组组长。从未从事管理岗位的他,没有退缩,带领组员把全部精力都扑在了工作上。清晨,他第一个来到车间,深夜,他拖着疲惫的身躯,最后一个从车间走出。他每天严格检查每一道工序的生产情况,仔细询问本工位同事工作状况,把大家反映的问题逐一记录下来,分类整理,在每周的会议上讨论,集思广益,拿出可行的解决办法。     
    2014年5月,环网柜对钣金组和进柜组合并,凭着丰富的管理经验,邹国被任命为进柜组组长。在华仪科技5年的工作时间里,邹国积极参加公司组织的各项技能学习和培训,并带领进柜组团队成功走向五型班组。2014年,邹国所带领的班组被评为五型班组和突击供货精军,2015年他带领进柜组成为质量信得过班组,2016年他带领进柜组荣获集体QC小组二等奖,为公司每年创造经济价值80万元。这就是邹国,一个来自重庆的小伙子,用自己的努力,搭建一个个阶梯,慢慢迈向自己的梦想;用兢兢业业,勤勤恳恳带领班组勇于创新,降本增效,为公司创造价值,践行华仪的团结敬业,精进共赢的企业精神,在平凡中实现非凡。
 
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